保根本，第一就是要坚持常开科技创新的优良传统，坚持科技兴厂，重视产品开发，加强质量管理，依靠技术创新和管理创新，紧跟跨国企业发展步伐，拉大与国内同行的差距，设计更加高性能、高可靠，符合市场需要的产品。第二就是坚持质量第一的原则，始终坚持质量是企业生命这一理念，自上而下树立深刻的质量意识。对于品保部门，贯彻执行国家有关产品质量的方针、政策和公司方针目标所确定的产品质量指标，满足产品标准、规范的要求，严格执行企业标准和技术文件及出厂检验细则，不断完善各种检验指导文件和检验流程，做好原材料、外购件、外协件进厂检验，零部件加工过程检验和成品出厂检验。记录和收集各检验过程中发现的问题，及时反馈相关部门，工作过程中严把质量关，做好质量信息的整理收集，对重要质量信息编写纠正预防措施单和供方改进单。

       定期做好原材料和关键元器件的确认工作，编制成品确认试验计划，利用检测中心的各类检测手段，开展相关确认试验，防止出现批量问题。编制工艺纪律检查计划，加强工艺纪律检查，整理不符合项，通报相关部门，督促车间严格执行工艺文件,确保图纸与文件正确、完整、统一，坚持按技术标准、按设计图样、按工艺（控制）文件进行操作。

       截止2012年底，常熟开关生产的常熟框架断路器现公司CM系列塑壳断路器累计销售已超过1200万台，年产量超过140万台，用户遍布全国各地，涉及各行各业，很多产品应用在关系国计民生的重要场合。但是，任何的质量问题都会带来极其不良的影响，市场的竞争最终就是质量的竞争，从长远发展来看，如果不重视产品质量，最终效益等于零，所以保根本的首要目标是确保产品质量。

       深挖潜，就是要不断提升管理水平和工作能力，发挥好现有管理体系的作用，从我做起，踏踏实实做好本职工作，从原材料采购、零部件加工、成品组装、检验测试、物资保管、生产调度等各工序、各环节都要有服务的意识，有下道工序就是客户的理念，在公司内形成人人为我，我为人人的良好氛围。

       产品的质量首先取决于产品设计，如果设计有缺陷，就不可能有好的产品，公司历来重视技术设计，拥有完善的试验设备，为产品设计创造良好条件，2012年公司成立了可靠性工作小组，开展产品可靠性研究。

       产品的设计质量由工艺和生产来保证，没有优异的工艺能力和制造能力，质量也得不到保证，公司非常重视工艺能力的提升，大力发展连续模冲压、自动焊接铆装设备、自动化检测设备，使零部件质量和检测效率大幅提高，满足了大批量生产的需要。

       产品质量的保证离不开管理的提升，很难想象，一个管理混乱的企业能够生产出高质量的产品来，公司完善了各种管理制度，引入卓越绩效评价准则等先进管理体系，开展QC小组、合理化建议等活动，激发了员工参与的积极性。

       勇开拓，就是要始终坚持创新精神，不能固步自封、停留在过去的功劳簿上，要破除不求有功、但求无过的思想，必须保持清醒的头脑，正视与一流企业的差距，做到知己知彼，学习先进经验，发挥自身优势，通过不断学习、不断积累，努力提高创新能力。创新的目的是什么？对我们公司来说，就是为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。一个产品的开发，如果不能满足用户的需要或者产品不被用户所知，功能再多、技术指标再高，也不能销售出去，就不能产生价值，所以不光要有技术创新，更要有销售创新、服务创新、管理创新等。新产品的开发、新工艺的实施、管理方式的改进、作业方法的变更，只要打破常规，敢走新路，掌握规律，勇于探索，就是创新。

       实现突破，首先要多问几个为什么，对隐藏在现象背后的规律或缘由进行探索，从现象中发现本质。其次要摆脱惯性思维，解放思想，不能因循守旧。当然，没有规矩不成方圆，随意的变更、缺乏验证的变更是不可取的，操作工随意变更操作流程、更改加工工艺也是不允许的，要通过合理的途径，如合理化建议、QC小组活动等方式进入流程形成文件，才能产生正面效益。

       我坚信，通过全公司员工的共同努力，认真贯彻执行九字方针，常开的明天一定会更加辉煌。